项目经理从项目管理办公室（PMO）收到项目绩效评估报告，该报告指出，其中一位相关方认为范围控制不住，但没有提供额外的细节，项目经理应该怎么做？（）

• A、无视该反馈，因为没有任何细节可以支持这个问题
• B、与几位相关方分别讨论该问题，以确定是谁提供了该反馈
• C、在发送工作绩效信息后，与利害相关方开会以获取更多详细信息并说明所感知的问题
• D、与最资深的相关方开会，详细说明是如何妥善管理范围的