许多人认为，冲突本身会对公司造成损害。但是，理论研究和实际案例都表明，有些冲突对于公司的繁荣是有好处的。可供管理人员使用，刺激冲突产生的技术是（）

• A、权威性命令；
• B、重组组织；
• C、扩展资源；
• D、创建高级目标。