你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。（）

• A、借助于第三方的力量来解决
• B、提出多种选择条件以供抉择
• C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理
• D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决