请从零售商与供应商、第三方物流、经销商一体化等方面阐述供应链战略管理。
正确答案:
（1）零售商与其供应商之间建立战略联盟在许多行业中十分普遍。零售商——供应商伙伴关系的联盟战略可以看作是一个连续体。一头是信息共享，零售商帮助供应商更有效地做计划，另一头是寄售方式，供应商完全管理和拥有库存直到零售商将其售出为止。
（2）第三方物流是真正的战略联盟，它集中体现了第三方物流的优势，即集中核心竞争力、体现技术和管理的灵活性等。这是一个互惠互利、风险共担、回报共享的第三方联盟。物流供需双方是合作者，有效的沟通对任何外购项目走向成功都是必要的。
（3）经销商拥有客户需求和市场的大量信息，成功的制造商在开发新产品时会重视这些信息，这主要体现在经销商与最终用户之间的特殊关系上。经销商一体化联盟战略可用来解决与库存、服务等相关的问题。当然，这种类型的一体化安排只有在下述情况下才是可能的：有先进的信息系统，允许经销商互相查看库存。
（2）第三方物流是真正的战略联盟，它集中体现了第三方物流的优势，即集中核心竞争力、体现技术和管理的灵活性等。这是一个互惠互利、风险共担、回报共享的第三方联盟。物流供需双方是合作者，有效的沟通对任何外购项目走向成功都是必要的。
（3）经销商拥有客户需求和市场的大量信息，成功的制造商在开发新产品时会重视这些信息，这主要体现在经销商与最终用户之间的特殊关系上。经销商一体化联盟战略可用来解决与库存、服务等相关的问题。当然，这种类型的一体化安排只有在下述情况下才是可能的：有先进的信息系统，允许经销商互相查看库存。
答案解析:有
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