施工组织设计在机电工程项目中的应用真题解案例解析 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工了数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 问题： ⑴B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。 ⑵如何比较各种不同吊装方案的技术效率？ ⑶A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。 ⑷B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么？应采取何种措施来控制直接成本？
正确答案:
⑴B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计（施工现场情况）。热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。
⑵吊装方案的技术效率应从吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等方面进行比较。
⑶A公司可以按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划，调整资源，增加劳动力等措施。
⑷B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费（机械费），应合理安排吊车的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。
⑵吊装方案的技术效率应从吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等方面进行比较。
⑶A公司可以按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划，调整资源，增加劳动力等措施。
⑷B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费（机械费），应合理安排吊车的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。
答案解析:有
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