多做题,通过考试没问题!
敏捷项目管理认证
睦霖题库
>
其他资格考试
>
敏捷项目管理认证
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()
A、降低上游可交付成员的速度,以确保团队成员同时工作
B、交替迭代,首先关注开发,然后关注质量
C、减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试
D、将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中进行测试
正确答案:
D
答案解析:
有
进入题库查看解析
微信扫一扫手机做题
最新试题
·
敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮
·
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一
·
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作
·
敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项
·
在敏捷项目中,我们计划“边走边学”,因为
·
优先处理用户故事时考虑的重点因素是()
·
高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开
·
优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩
·
基于价值的分析的其中一个技术是()
·
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能
热门试题
·
产品负责人的责任包括:()
·
若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管
·
以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如
·
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工
·
敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可
·
如下有关障碍的描述哪一条是正确的?()
·
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队?(
·
什么对敏捷团队的激励有正面作用?()
·
弗兰克正用一个软件工具向客户概述一个网址
·
为什么建议产品负责人参加Scrum日会(
微信扫一扫-
搜题找答案
×