简答事业部制组织结构的优点和缺点。
正确答案:优点：
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。
缺点：
1、对事业部经理要求高。
2、各事业部职能重复，管理费用上升。
3、各事业部之间容易产生不良竞争，总公司协调任务加重。
4、容易出现过度分权，削弱公司整体领导力，或者分权不足，影响事业部的经营自主性。
1、公司能把多种经营业务的专业化管理和公司总部的集中统一领导更好地结合起来，总公司和事业部间形成比较明确的责、权、利关系。
2、事业部制以利润责任为核心，保证公司获得稳定的收益，有利于调动中层经营管理人员的积极性。
3、个事业部能相对自主、独立地开展生产经营活动，从而有利于培养综合型高级经理人才。
缺点：
1、对事业部经理要求高。
2、各事业部职能重复，管理费用上升。
3、各事业部之间容易产生不良竞争，总公司协调任务加重。
4、容易出现过度分权，削弱公司整体领导力，或者分权不足，影响事业部的经营自主性。
答案解析:有
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