【问题3】（5分） 经与客户协商，为确保系统推广应用顺利，刘经理决定加强项目的配置管理，简要回答刘经理在配置管理方面的主要活动应有哪些。
正确答案:
【问题3参考答案】
（1）建立合理配置管理流程。
（2）制定完善配置管理计划。
（3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线
（4）建立配置管理系统，使用VSS等配置工具。
（5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计；
（6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会（CCB）及相关人员开放。
（7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。
（8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。
（9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。
（10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。
（1）建立合理配置管理流程。
（2）制定完善配置管理计划。
（3）进行配置识别与建立基线，将一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线
（4）建立配置管理系统，使用VSS等配置工具。
（5）进行版本管理、配置状态报告和配置审计；
（6）严格控制配置项的操作权限：基线配置项向软件开发人员开放读权限；非基线配置项向PM，变更控制委员会（CCB）及相关人员开放。
（7）进行配置库管理：将配置库分为动态库（开发库、程序员库、工作痒）、受控库（主库）、静态库（软件仓库）和备份库4种类型，明确不同类型操作对象及权限。
（8）加强配置项跟踪，及时反映问题和进一步处理，对不符合进行版本撤回操作。
（9）加强变更控制，严格按照变更流程进行相应处理。
（10）加强项目管理重点是配置管理方面的培训和宣传。
答案解析:有
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