项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）

• A、更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
• B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
• C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
• D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更