2009年6月，甲公司在收购乙公司后更换了乙公司的总经理和财务总监，并彻底更换了乙公司的经营策略，甲公司在要求乙公司编制新一年的预算时，该预算的优点有（）。

• A、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门
• B、能够促进更有效地资源分配
• C、能够应对环境的变化
• D、预算是稳定的，并且变化是循序渐进的