背景： ——赶工方法之二：关键工序赶工费用最低 某建筑安装工程的网络计划见下图，图示的意义是： 箭线之下括弧外的数字为正常持续时间； 括弧内的数字是最短时间； 箭线之上是每天的费用。 当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。 问题： （1）试述赶工的对象。 （2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?

正确答案: （1）试述赶工的对象。
工期、费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。
因为当工程进行到第95d进行检查时，只完成节点⑤之前的全部工作，工程耽误了15d（15=95-（20+40+20））。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。
（2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?
第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作（注意考试的原则应用1——费用最小），故应首先压缩关键工作5-6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5d。
第二步：删去已压缩的工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d，因为与6-9平行进行的工作中，最小总时差为5d（注意考试的原则应用2——平行时间中最小为基准，考察会否改变关键线路），增加费用5×300=1500元。
至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500=2500元。5-7-9成了关键线路。
第三步：同时压缩6-7、6-9，但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故6-7、6-9只能压缩短3d，增加费用3×（300+100）=1200元，累计压缩工期3d，累计增加费用为2500+1200=3700元。
第四步：压缩工作9-10，压缩2d，至此，增加的费用为2×420=840元，
至此，拖延的时间可全部赶回来：
累计增加费用为3700+840=4540元。调整后的网络计划