项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）

• A、查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成
• B、向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功
• C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
• D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项