为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()
- A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。
- B、与供应部门副总裁谈话,确定问题的根本原因。
- C、给供应部门副总裁开辅导课。
- D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。
正确答案:B
答案解析:有
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为了在不断变化的环境中生存下来,公司必须制定项目管理文化。过去,该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而,作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可?()
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