—位项目经理正在管理一个由首席执行官批准的项目，己重新装备公司的主要生产设施。项目越早完成，将越早开始通过自动化实现显著的成本节约。变更控制委员会（CCB）刚刚批准了由研究部门提出的对容纳新设备的变更请求。项目经理下一步该怎么做？（）

• A、执行范围再评估
• B、执行定量风险分析
• C、在经验教训中记录在未来应该与研究部门一起审查计划
• D、更新进度计划和实施预算