A集团人力资源总监王先生最近压力非常大,因为公司内部出了大问题:前段时间总部的销售总监突然辞职,并带走了大量高端客户,投奔竞争对手。这名销售总监是王先生参与招聘进来的,刚刚上任不到一年,个人能力很强,到任后很好地带领销售团队为公司的快速发展作出了很大贡献。正在管理层庆幸遇到一个好帮手的时候,毫无预警地出现了上面的事情。总部领导非常重视这件事,责令人力资源部对招聘和人才培养工作作出检讨。 王先生几天来一直在思索,自己制定的招聘流程到底哪里出了问题呢?一般来说,公司的中高层管理人员招聘会经历以下几个阶段:联系猎头公司,提出职位要求;随后根据猎头公司提供的简历,对候选人进行初步筛选;通过初筛的候选人会接受首轮素质测试,测试的内容包括相关专业知识、对工作相关信息的掌握更新情况等;随后,公司会对所有候选人进行评价中心考核,对人员素质进行全面评价;第三轮的面试则主要了解应聘者的先前工作经历,以及一般人际沟通等情况。对该销售总监的招聘过程也正是如此,应该说整个招聘考虑得非常周全,对应聘者的素质可以进行较好理解,招聘的准确性一直较高。你认为哪些情况下企业可以选择人员测评作为招聘的主要手段?
正确答案:(1).在企业要在较短的时间内,对数据作出量值或价值的评判,做到人尽其才,才尽其用时应用人员测评招聘是比较合理的。
(2).当公司要进行外部人员招聘时,从为数众多的应聘者当中选拔最优秀的人员,使用人员素质测评法能向案例中一样节省了大量的人力、物力,并能在短时间内找到公司需要的人选。
(3).公司的人员进行人事调配,职员依照自己在公司了解和自身能力兴趣,走到最适合自己的岗位上。
(2).当公司要进行外部人员招聘时,从为数众多的应聘者当中选拔最优秀的人员,使用人员素质测评法能向案例中一样节省了大量的人力、物力,并能在短时间内找到公司需要的人选。
(3).公司的人员进行人事调配,职员依照自己在公司了解和自身能力兴趣,走到最适合自己的岗位上。
答案解析:有
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