在项目执行两年后，项目经理确信项目范围将按照承诺交付，项目团队按计划工作，所有问题都得到迅速解决，在完成日期前两个月，首席执行官命令执行一项范围变更，项目经理应该怎么做？（）

• A、因为会对进度和预算产生负面影响，建议首席执行官重新考虑该范围变更
• B、向首席执行官询问该范围变更的原因，讨论潜在影响，然后采取适当的措施
• C、告知首席执行官，必须通过适当的渠道进行该范围变更
• D、向前推进并按要求记录该范围变更