项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
• B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
• C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
• D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动