在提供业绩反馈时。管理者能够做些什么来提高自己的技能?
正确答案:管理者在此过程中应避免有效沟通的障碍带来的影响,其应做到以下几点来提高自己的技能:
(1)广泛采取多种业绩反馈的方式,避免提供业绩反聩的员工因为过滤信息,而破坏了业绩的真实性和准确性。
(2)不要根据自己的需要、动机、经验、背景和其他自身特点有选择的去看或去听信息。否则,对业绩反馈的信息将不客观。
(3)在接受业绩反馈信息时不要带有情绪,否则会影响对信息的解释。例如,极端的情绪体验,如狂喜或悲痛,都可能阻碍有效的沟通。
(4)在沟通中要注意语言的使用,如果与提供业绩反馈员工的语言的使用不一致,将会在沟通中产生误解。如诱因和配额这样的词汇,对不同的管理层有着不同的含义。高层管理者常常把它们作为需要,而下级管理者则把他们理解为操纵和控制,并因此产生不满。
(1)广泛采取多种业绩反馈的方式,避免提供业绩反聩的员工因为过滤信息,而破坏了业绩的真实性和准确性。
(2)不要根据自己的需要、动机、经验、背景和其他自身特点有选择的去看或去听信息。否则,对业绩反馈的信息将不客观。
(3)在接受业绩反馈信息时不要带有情绪,否则会影响对信息的解释。例如,极端的情绪体验,如狂喜或悲痛,都可能阻碍有效的沟通。
(4)在沟通中要注意语言的使用,如果与提供业绩反馈员工的语言的使用不一致,将会在沟通中产生误解。如诱因和配额这样的词汇,对不同的管理层有着不同的含义。高层管理者常常把它们作为需要,而下级管理者则把他们理解为操纵和控制,并因此产生不满。
答案解析:有
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