你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（）

• A、确保没有涉及团队，心避免引入多项目管理间接成本
• B、识别干系人
• C、使用挣值技术来决定是否完成这个项目。
• D、解散项目的所有资源，与卖方联系重新完成所有合同谈判