一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）

• A、订货量和交货时间无法确定
• B、该机构的财务历史有不良记录
• C、该供应商与该机构的竞争对手有生意往来
• D、供应经理希望签订长期合同