施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。

• A、分包工程的询价
• B、订立平等互利的分包合同
• C、落实劳务资源
• D、建立稳定的分包关系网络
• E、加强施工验收和分包结算