2008年下半年，某地三九物流公司和英和公司找到某第三方物流公司，请该公司为他们的二级代理，为其代办某化工有限公司铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司认为此项目自己可以独立胜任，应抓紧时间去投标。然而此时，该公司的物流招标工作已经进入第三轮。上述英和公司在头两轮幸运过关，为提高中标概率才找到该公司作为合作伙伴。作为实力雄厚的第三方物流公司，虽然作出了快速反应，及时起草自荐信涵，但还是失去了这次机会请根据上述案例材料回答下列问题： （1）此公司竞标失败的原因是什么？ （2）如何避免上述情况再次发生？
正确答案:
（1）失败的原因：
1）直接原因：没有及时获得招标信息，错过了时机。
2）主要原因：该公司的信息化程度不高，无法真正做到快速反应。
（2）构建公司的有效信息系统，提高快速的反应能力。具体方法有：
1）引入信息化平台，通过INTERNER等及时获得相关信息；
2）与招标信息发布单位经常联系，获得相关招标信息；
3）建立信息预警，预报制度，一旦发现自己已胜任的工作立刻报告经理以作出快速反应。
1）直接原因：没有及时获得招标信息，错过了时机。
2）主要原因：该公司的信息化程度不高，无法真正做到快速反应。
（2）构建公司的有效信息系统，提高快速的反应能力。具体方法有：
1）引入信息化平台，通过INTERNER等及时获得相关信息；
2）与招标信息发布单位经常联系，获得相关招标信息；
3）建立信息预警，预报制度，一旦发现自己已胜任的工作立刻报告经理以作出快速反应。
答案解析:有
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