团队建设应在整个项目生命周期中持续进行。然而，要保持动力和士气并不容易，尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说。改进团队建设应遵循的一个指导方针是（）。

• A、将每次会议视为团队会议，而非项目经理的会议
• B、以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
• C、在任何团队建设的提议执行之前，聘请全职导师予以指导
• D、请项目控制负责人制定项目进度，然后立刻将其发给团队