一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。 对于劳务层材料管理属于限额领用时，说法不正确的（）。

• A、要在限定用料范围内，合理使用材料
• B、发展多种形式的横向联合，建立长远的、稳定的、多渠道可供选择的货源
• C、对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程
• D、任务完成后，办理退料和结算；内部实行节约受奖，超耗受罚