项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）

• A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求
• B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求
• C、当有更详细信息时，更新高层次WBS
• D、让项目团队关注当前任务