为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）

• A、与发起人和外部项目经理讨论提议的变更
• B、拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更
• C、接受该变更，因为这是一项预防措施
• D、同意该变更，因为这是一项纠正措施