某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。在这种情况下，项目经理应该（）

• A、启动变更流程，评估相应风险
• B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％
• C、将更多的关键路径上的活动并行
• D、与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更