在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
• B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
• C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
• D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目