我发现很多团队成员对郑辉不满，认为他不容易合作，反映的意见包括：太个人主义和自以为是，不近人情，有时傲慢自大，等等。经过观察，我发现大家对他的反馈意见是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，故意提高声调，他最喜欢说的是：听我说„..，根据我在以前项目的经验„„.等。作为项目经理，我想必须马上采取一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢（）

• A、找郑辉谈，根据这段时间的观察，希望他在沟通方面做些改进
• B、与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈
• C、与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人
• D、冷处理，暂时不让他参与项目