一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）

• A、增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工
• B、执行储备分析，确定延期的成本影响
• C、分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施
• D、要求采购团队评审供应商合同协议