简述部门结构的组合原则？
正确答案:1、以工作和任务为中心来设计部门结构，设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵式。也就是广义的职能制组织结构模式。这种结构最大的优点是具有明确性和高度稳定性；最大的缺点是组织中的每个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并与之相联系。
2、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制、模拟分权制结构模式。这种结构的优点是既了解自己单位的工作和任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的明确性。
3、以关系为中心的组织设计形式的系统结构。这种结构模式的适用性较差，因为它既缺乏明确性，也缺乏稳定性。
2、以成果为中心来设计部门结构，通常表现为事业部制、模拟分权制结构模式。这种结构的优点是既了解自己单位的工作和任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的明确性。
3、以关系为中心的组织设计形式的系统结构。这种结构模式的适用性较差，因为它既缺乏明确性，也缺乏稳定性。
答案解析:有
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