一个项目进行了一段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？（）

• A、追究前任项目经理出现的问题
• B、明确项目成员的角色和职责
• C、制定风险应对计划
• D、明确项目范围