一家供应商公司的几名团队成员正在现场为一个项目工作，在第一次月度项目更新会议期间，供应商的主要资源提供了有关项目状态，问题和挑战的非常详细的信息，在会议之后，一位关键相关方抱怨说：很难了解项目的整体监控状况。若要避免这个问题，项目经理应在会议之前做什么？（）

• A、向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康情况
• B、制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行审查
• C、将会议的议程，目标和预期结果传达给所有与会者
• D、与供应商团队一起视频会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色