项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。一个伙伴希望加快进度；而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？（）

• A、将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中
• B、更新问题日志并监督该冲突的解决方案
• C、启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商
• D、将该问题包含在质量管理计划中