某单位出台一项新的考核管理制度。该制度通过了单位领导的审批，也经过了专家研究，是切实可行的。但出台后，各业务处室长认为，这种政策不适合本单位，不可能在短期内执行。 你认为如何才能使得该制度顺利实施？
正确答案:
政策经过了领导的审批并通过了专家的验证是可行的，说明此项政策合法化，可行化，具有推行的现实性，执行政策遇到阻力是很正常的，
因为：1、政策执行环境复杂多变，考虑再全的政策也不可能适应于所有具体情形；2、新政策的出台往往会触及一些部门或个人的利益，势必会引起利益冲突；3、政策在群众中执行本身就有一个适应过程。为了使该政策实施起来，
应该着重做好以下几方面工作：1、政策宣传，着重做好此项政策的合法性、可行性、优越性，打消群众的过虑，树立此项政策的公信度；2、拟定执行计划，可按照实际情况，分部门分步骤实行，以点带面，以典型示范、层层推进的方式制定执行计划、尽可能将遇到的困难和挑战想得充分一些，将实行的措施想得周全一些；3、组织落实，定人定责，分工合作，统筹兼顾每一项具体措施；4、政策执行试点，可在执行环境相对较好的科室先行执行，积累宝贵的经验，及时做好不符实际情况的政策调整工作；5、政策试点成功后，要全力推行，可在把握政策精神实质的基础上，因地制宜，结合具体的执行环境，采取灵活策略，创造性地执行政策，但政策目标不允许‚灵活‛，防止政策走样变形。
因为：1、政策执行环境复杂多变，考虑再全的政策也不可能适应于所有具体情形；2、新政策的出台往往会触及一些部门或个人的利益，势必会引起利益冲突；3、政策在群众中执行本身就有一个适应过程。为了使该政策实施起来，
应该着重做好以下几方面工作：1、政策宣传，着重做好此项政策的合法性、可行性、优越性，打消群众的过虑，树立此项政策的公信度；2、拟定执行计划，可按照实际情况，分部门分步骤实行，以点带面，以典型示范、层层推进的方式制定执行计划、尽可能将遇到的困难和挑战想得充分一些，将实行的措施想得周全一些；3、组织落实，定人定责，分工合作，统筹兼顾每一项具体措施；4、政策执行试点，可在执行环境相对较好的科室先行执行，积累宝贵的经验，及时做好不符实际情况的政策调整工作；5、政策试点成功后，要全力推行，可在把握政策精神实质的基础上，因地制宜，结合具体的执行环境，采取灵活策略，创造性地执行政策，但政策目标不允许‚灵活‛，防止政策走样变形。
答案解析:有
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