焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上，先不要责怪和追究当事者个人的责任与过错，语气尽量不带威胁性。考核者要先表明他所关心的是哪方面的绩效，再说下级的实际情况与要求达到的目标间的差距；要上、下一起来找差距。这种绩效考核面谈的技巧是（）

• A、要保持双向沟通
• B、对事不对人
• C、落实行动计划
• D、谈具体，避一般