在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似的高水平的技术与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是（）

• A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
• B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提
• C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的
• D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用