在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、忽视该项目相关方
• B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决
• C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题
• D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协