简述ERP如何与JIT结合？

正确答案: ERP与JIT相比较，各有所长。
（1）从生产计划与控制方式对比ERP是集中式控制，基于定单和预测制定主生产计划，基于物料清单和工序提前期，制定物料需求计划和采购计划，依据能力平衡下达生产指令；JIT是分散式控制，按定单组织生产，用看板传递信息流，控制工序间的物流。
（2）从制造过程控制点对比ERP认定提前期、批量、存储量都有其合理的存在意义：而JIT则认为制造过程中一切不能增加产品附加值的因素都是浪费。
（3）从制造系统的柔性与集成可能性对比ERP的集中式信息系统使其具有较大的优势。
（4）从制造系统的底层控制对比JIT在缩短装配时间与制造周期、降低存储与废品率等方面是比较有效的。
因此，国内外理论界和企业界纷纷尝试将JIT与ERP结合起来，以期构成控制效果更佳的生产管理系统。在这些结合式改进方案中，准时化生产计划方法较有影响。比较常见的结合方案是将JIT嵌入ERP，即用ERP作为企业的计划系统，用JIT作为计划的执行系统—生产控制系统。在大批量制造企业中，这种ERP／JIT结合方式比较可取。近年来，在许多由ERP发展起来的ERP软件产品中，ERP／JIT结合的管理模式是其重要特征和组成部分。
对于单件、小批量的制造企业，可以采用定量在制品法（CONWIP）：仅在生产线的初始阶段投入看板，看板流通于所有加工中心，直到最终产品发运后看板才回到始发阶段，以控制看板总数达到控制在制品总量的目的：并可根据瓶颈资源情况来调整看板数目，以期实现能力平衡。对于一般的多生产存储系统，可在生产线所有分支的初始阶段采用集中协调（Push）控制方式，而在其他阶段采用分散（Pull）控制方式。这种带有集中协调的分散控制就是所谓Push—Pull混合策略，其结构如图所示。