施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-3】 1．背景 某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如表1H420105-1所示. 2．问题 (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差，费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况. (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本？ (3)在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么？ (4)对材料成本如何控剞？

正确答案: 前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如表1H420105-2所示.

(1)第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元.
成本偏差=已完产值一实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支；
进度偏差=已完产值一计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误.
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用；
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后.
(2)项目成本的控制方法主要有；以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本.
(3)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一.
(4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制.材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制.尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装.材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料.