供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

• A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
• B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
• C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
• D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略