工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。简述传统项目管理存在的不足。
正确答案:
①二维CAD设计图形象差，二维图纸不方便各专业之间的协调沟通，传统方法不利于规范化和精细化管理。
②我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
③项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
④由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。
②我国项目管理处于初级水平，参与各方对此没有足够的重视。精细化管理需要细化到不同时间、构件、工序等，难以实现过程管理。
③项目全寿命没有系统管理，各阶段分离脱节。前期的开发管理、过程中的施工管理和后期的运维管理的分离造成的弊病，如仅从各自的工作目标出发，而忽视了项目全寿命的整体利益。
④由多个不同的参与方从各自角度出发，对项目进行管理，组织实施，造成信息“孤岛”，会影响相互间的信息交流，也影响了项目全寿命的信息管理等。
答案解析:有
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