多做题,通过考试没问题!

军队文职招聘考试

睦霖题库>其他招录考试>军队文职招聘考试

史玉柱:我的四大失误  第一,盲目追求发展速度。1995年10亿元,1996年50亿元,1997年100亿元。然而目标越大风险越大,不经过科学的论证,没有必要得组织保证,必然损失惨重。  第二,盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业.房地产业.保健品业等,行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限的资金被牢牢套死,巨人大厦导致的财务危机,几乎拖跨了整个公司。第三,"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上,其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。  第四,没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后,我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线,连续两年在世界反应平平,到1996年,"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么?

正确答案:最根本的原因是战略决策失误,具本的原因是:进入的这些行业,无论是消费者的特性,行业的进入障碍,都造成了从事这些行业所要求的管理经验大有不同,如电脑业是技术密集性的行业,技术更新换代很快;房地产业是资金密集型的行业,对资金运作的要求较高;保健品业是生产成本本身较小,但在宣传和广告上需有较大的创意,而且顾客的喜好变化也较快。由于巨人集团是保健品行业起家的,在保健品的开发和宣传上具有优势,然后发展到电脑业,后又发展到房地产业,由于这些并非优势所在,它缺乏这方面的人员.资金.技术和经验,最终失败是必然的。
答案解析:
进入题库查看解析

微信扫一扫手机做题