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公务员相关知识考试

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乙厂是甲公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主,经济效益一直很好。2002年以后,军工任务大量压缩,甲公司又无适销对路的产品安排,要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中,全厂干部,工人一时难以适应,生产任务大幅度下降,企业面临严重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为,该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决,自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量,公司决定乙厂立即上马生产其中的一个重要配件。这种配件精度高,生产难度大,有许多技术难题需要攻关解决。乙厂的干部,工人感到难以承担。甲公司有关领导却认为,“有活干总比没活干强”,还是拍板决定先试制,后小批量生产。经过一年的努力,共生产了一万套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大。请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的主要原因。

正确答案: 甲公司作出乙厂生产“重要配件”的决策,失误的主要要原因在于违背了科学决策的有关原则:
(1)违背了客观原则。客观原则是科学决策的首要原则。甲公司领导不是从客观出发,不看乙厂条件是否具备,凭主观决定乙厂生产“重要配件”。
(2)违背了可行原则。甲公司领导未对乙厂生产“重要配件”的技术,设备等进行可行性分析论证。因为“乙厂的干部,工人感到难以承担”生产“重要配件”的任务。
(3)违背了经济效益原则。企业生产经营是讲经济效益的,为甲公司领导却认为“有活干总比没活干好”,不讲效益,结果使大量半成品,成品成了废品
答案解析:
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