一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？（）

• A、改进相关方管理计划。
• B、查看权力/利益方格。
• C、控制相关方参与程度。
• D、更新沟通管理计划。