如何理解“转化型领导理论”?
正确答案:(1)转化型领导是指领导者通过激励员工士气,帮助员工以新的视角和观念看待老问题,使员工看到事业的美好前景,从而激发出积极性和创造性,实现更高的绩效水平。转化型领导强调公正、公平、和解、人道等积极的价值观,并通过自己的努力去主动祛除恐惧、妒忌、憎恨等消极情感,他们用超越利己主义的方法激励员工,用魅力感召、精神鼓舞、智力刺激和个别关怀等方法去影响下属。
(2)转化型领导的着力点由单纯的物质层面提升到了精神层面,它是通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发员工的高层次需求,建立互相信任的氛围,促使员工为了组织和团队利益而牺牲个人私利,达成超出本来期望的卓越绩效。简言之,转化型领导着眼于人,它注重对员工精神和心理的深层影响,并由此导致员工改变和成长。
(3)转化型领导注重使员工与领导目标一致。转化型领导提高员工对某些目标重要性的认识,并强调目标被实现的意义,使员工看到事业的美好前景,变得积极主动,将自己的兴趣转换到组织的兴趣中,与领导者达成愿景共享和目标认同,形成“上下同欲”的状态。
(4)转化型领导刺激并满足员工的高层次需要。转化型领导更加强调用高级需要来调动员工的积极性。
(5)转化型领导强调使员工发展为“完备的个体”。转化型领导是以提高追随者的道德修养、增进下属觉悟来增进领导过程的,他们在推动员工达成高绩效的同时促进员工的全面成长。
(2)转化型领导的着力点由单纯的物质层面提升到了精神层面,它是通过让员工意识到所承担任务的重要意义,激发员工的高层次需求,建立互相信任的氛围,促使员工为了组织和团队利益而牺牲个人私利,达成超出本来期望的卓越绩效。简言之,转化型领导着眼于人,它注重对员工精神和心理的深层影响,并由此导致员工改变和成长。
(3)转化型领导注重使员工与领导目标一致。转化型领导提高员工对某些目标重要性的认识,并强调目标被实现的意义,使员工看到事业的美好前景,变得积极主动,将自己的兴趣转换到组织的兴趣中,与领导者达成愿景共享和目标认同,形成“上下同欲”的状态。
(4)转化型领导刺激并满足员工的高层次需要。转化型领导更加强调用高级需要来调动员工的积极性。
(5)转化型领导强调使员工发展为“完备的个体”。转化型领导是以提高追随者的道德修养、增进下属觉悟来增进领导过程的,他们在推动员工达成高绩效的同时促进员工的全面成长。
答案解析:有
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