试述近年来领导理论的新进展及其面临的挑战。
正确答案:新进展：近年来出现了一些新的领导理论，包括领导替代理论、纵向配对关联理论、魅力/改造型领导理论。
领导替代理论由克尔和杰米耶提出，他们提出两组环境变量：替代因素和抵消因素。这两组因素在特定的条件下会替代或抵消领导的重要性或有效性。这些环境变量也被称为“领导替代物”。主要有个人性替代物（下属如有丰富工作经验，对领导的需要就较少）、组织性替代物（明确的任务、严密设计的组织结构与完备的组织运作规则可以替代指令型领导方式所起的作用）、群体性替代物（群体规范、非正式领导者、群体的凝聚力会影响人的行为，减少对领导的依赖）、工作性替代物（有趣、挑战性而多样化的工作可以激发员工的工作积极性，从而减少对领导激励的依赖）。
纵向配对关联理论。由丹瑟鲁提出，它认为领导与下属成员间的人际关系各不相同，造成同一领导者在不同的领导行为中领导方式的极大差别，也就是领导者的领导方式取决于领导与特定下属间的人际关系好坏。
魅力/改造型领导理论。具有魅力型权威的领导者通过支配、自信、控制和对正文道德的向往来支配自己的追随者，与追随者之间靠非理性和感情性的纽带紧密联系在一起。
挑战：（1）现在的心理学无法解释所有的人际关系和行为动因，要理解动态中的领导科学，必须要从更基础的人性理论和心理学中获取营养。
（2）在领导关系中，追随者试图通过对领导者的理想化而简化自己的生活及工作。领导者和领导行为并非在任何情况下都是最为重要和不可或缺的。
领导替代理论由克尔和杰米耶提出，他们提出两组环境变量：替代因素和抵消因素。这两组因素在特定的条件下会替代或抵消领导的重要性或有效性。这些环境变量也被称为“领导替代物”。主要有个人性替代物（下属如有丰富工作经验，对领导的需要就较少）、组织性替代物（明确的任务、严密设计的组织结构与完备的组织运作规则可以替代指令型领导方式所起的作用）、群体性替代物（群体规范、非正式领导者、群体的凝聚力会影响人的行为，减少对领导的依赖）、工作性替代物（有趣、挑战性而多样化的工作可以激发员工的工作积极性，从而减少对领导激励的依赖）。
纵向配对关联理论。由丹瑟鲁提出，它认为领导与下属成员间的人际关系各不相同，造成同一领导者在不同的领导行为中领导方式的极大差别，也就是领导者的领导方式取决于领导与特定下属间的人际关系好坏。
魅力/改造型领导理论。具有魅力型权威的领导者通过支配、自信、控制和对正文道德的向往来支配自己的追随者，与追随者之间靠非理性和感情性的纽带紧密联系在一起。
挑战：（1）现在的心理学无法解释所有的人际关系和行为动因，要理解动态中的领导科学，必须要从更基础的人性理论和心理学中获取营养。
（2）在领导关系中，追随者试图通过对领导者的理想化而简化自己的生活及工作。领导者和领导行为并非在任何情况下都是最为重要和不可或缺的。
答案解析:有
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