在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）

• A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。
• B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。
• C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。
• D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。