币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视（）。

• A、建立绩效报告制度
• B、建立沟通管理系统
• C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化
• D、通过翻译服务起草正式的项目报告