李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）

• A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
• B、了解自己的能力阈限，做好与工作的匹配
• C、注重能力类型的差异，做到扬长避短
• D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识